{"id":4525,"date":"2024-07-19T10:28:26","date_gmt":"2024-07-19T10:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/proqc.de\/blog\/?p=4525"},"modified":"2024-07-19T10:29:02","modified_gmt":"2024-07-19T10:29:02","slug":"bewertung-potenzieller-lieferanten-durch-lieferantenqualitaetsaudits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proqc.de\/blog\/bewertung-potenzieller-lieferanten-durch-lieferantenqualitaetsaudits\/","title":{"rendered":"Bewertung potenzieller Lieferanten durch Lieferantenqualit\u00e4tsaudits"},"content":{"rendered":"

Was ist ein Qualit\u00e4tsaudit f\u00fcr Lieferanten?<\/h2>\n

Ein Qualit\u00e4tsaudit f\u00fcr Lieferanten<\/a> bewertet die Arbeitsweise und Qualit\u00e4tskompetenz eines potenziellen Zulieferers. Sie geht mehr in die Tiefe als eine erste \u00dcberpr\u00fcfung des Lieferanten. Es ist breiter angelegt als ein Audit des Herstellungsprozesses<\/a>, da es viele Aspekte des Qualit\u00e4tsmanagementsystems abdeckt, aber dennoch weniger umfassend und daher schneller als ein vollst\u00e4ndiges Audit des Qualit\u00e4tsmanagementsystems<\/a>.<\/p>\n

Ein Qualit\u00e4tsaudit bei einem Lieferanten liefert Einkaufsmanagern und Qualit\u00e4tsmitarbeitern verbesserte Daten und Transparenz \u00fcber die bestehenden Praktiken in jeder Fabrik oder bei jedem Lieferanten. Sie k\u00f6nnen dann als Grundlage f\u00fcr die endg\u00fcltige Entscheidung dienen, ob die Bestellung best\u00e4tigt wird. Pro QC International empfiehlt, f\u00fcr jedes neue Werk oder jeden neuen Zulieferer ein Qualit\u00e4tsaudit durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

Wann und warum ist ein Qualit\u00e4tsaudit f\u00fcr Lieferanten erforderlich?<\/h2>\n

Bewertung potenzieller Lieferanten<\/h3>\n

Qualit\u00e4tsaudits f\u00fcr Lieferanten bieten eine kosteneffiziente Methode zur Beurteilung der Zuverl\u00e4ssigkeit von Zulieferern. Sie eignen sich f\u00fcr alle Arten von K\u00e4ufern – vom Einzeleink\u00e4ufer bis hin zu gro\u00dfen multinationalen Unternehmen – und helfen dabei, fundierte Kaufentscheidungen zu treffen. F\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen wird die Bewertung zu einem integralen Bestandteil eines Leistungsmanagementprogramms f\u00fcr Lieferanten.<\/p>\n

Auswahlprozess f\u00fcr Zulieferer<\/h3>\n

Bei der Bewertung und Verwaltung von Lieferanten muss ein Eink\u00e4ufer zun\u00e4chst eine gro\u00dfe Anzahl von Lieferanten pr\u00fcfen. Viele von ihnen werden schlie\u00dflich aussortiert, so dass nur diejenigen \u00fcbrigbleiben, die f\u00fcr eine langfristige Partnerschaft zwischen K\u00e4ufer und Lieferant geeignet sind. Audits mit zunehmendem Umfang (oder engerem Fokus) helfen dabei, dies effizienter zu erreichen. Der Auswahlprozess f\u00fcr Zuliefererstellt diesen Prozess dar.<\/p>\n

Zun\u00e4chst wird eine gro\u00dfe Anzahl von Lieferanten einer Basispr\u00fcfung unterzogen. Diese erste Sorgfaltspr\u00fcfung kl\u00e4rt zwei wesentliche Fragen: Ist das Unternehmen vertrauensw\u00fcrdig, und stimmt seine tats\u00e4chliche Produktpalette mit den Angaben \u00fcberein? Audits der Lieferantenqualit\u00e4t sind der n\u00e4chste wichtige Schritt bei der Auswahl von Lieferanten, bei denen die Auditoren eine allgemeine Bewertung der Betriebsabl\u00e4ufe und der Qualit\u00e4tsf\u00e4higkeit der Fabrik vornehmen.<\/p>\n

Als N\u00e4chstes folgt ein gezieltes Audit des Herstellungsprozesses f\u00fcr das Produkt des K\u00e4ufers. Es kann ein Audit des Qualit\u00e4tsmanagementsystems (QMS) folgen. Dabei pr\u00fcfen die Auditoren das QMS des Lieferanten gr\u00fcndlich und unterst\u00fctzen den K\u00e4ufer bei der Beurteilung, ob sich der Lieferant f\u00fcr eine langfristige Zusammenarbeit eignet. Schlie\u00dflich tr\u00e4gt der Prozess der Lieferantenentwicklung dazu bei, die Leistung der Fabrik zu verbessern und die Partnerschaft langfristig zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Wertvoll in jeder Branche<\/h3>\n

Ein Qualit\u00e4tsaudit bei einem Zulieferer ist in jeder Branche wertvoll, denn die Auditoren pr\u00fcfen die etablierten Qualit\u00e4tspraktiken, einschlie\u00dflich der Kontrolle von Schulungen, schriftlicher Dokumentation und Aufzeichnungen, Inspektionen und Tests sowie der Behandlung von Abweichungen. Diese S\u00e4ulen eines Qualit\u00e4tssystems sind in der ISO 9001<\/a>, der internationalen Norm f\u00fcr Qualit\u00e4tsmanagementsysteme, ausf\u00fchrlich beschrieben. (Ein Qualit\u00e4tsaudit bei einem Zulieferer orientiert sich an dieser Norm, pr\u00fcft aber nicht explizit deren Anforderungen).<\/p>\n

Diese Praktiken sind \u00fcberall anwendbar und das Audit ist n\u00fctzlich f\u00fcr einen Lieferanten, der bereits ISO-zertifiziert ist, sich auf dem Weg zur Zertifizierung befindet oder gar keine Pl\u00e4ne f\u00fcr eine Zertifizierung hat.<\/p>\n

Checkliste f\u00fcr Qualit\u00e4tsaudits bei Lieferanten<\/h2>\n

Was wird bei einem Qualit\u00e4tsaudit f\u00fcr Lieferanten ber\u00fccksichtigt? Und was kommt dabei heraus? Eine umfassende Checkliste, gefolgt von einem Auditbericht.<\/p>\n

Gepr\u00fcfte Gesch\u00e4ftsbereiche<\/h3>\n

Der Auditor wird eine systematische Audit-Checkliste befolgen, die acht Bereiche abdeckt, die zur Produktqualit\u00e4t beitragen:<\/p>\n