Pro QC International hat in mehr als 40 Jahren der Bereitstellung von Qualitätslösungen für die Automobilindustrie ein umfangreiches Fachwissen aufgebaut. Wir unterstützen OEMs und Zulieferer, indem wir ihre Lieferanten nach VDA 6.3 auditieren. Die Potenzialanalyse-Audits werden vor Ort von erfahrenen Auditoren mit Erfahrung in der Automobilbranche durchgeführt.
Als weltweit tätiges Qualitätssicherungsunternehmen bietet Pro QC Potenzialanalyse-Audits nach VDA 6.3 in den wichtigsten Automobilherstellungsregionen in Europa, Asien, Nordamerika, dem Nahen Osten und Afrika an.
Pro QC setzt den VDA 6.3-Potenzialanalyse-Rahmen auch ein, um unsere Kunden aus dem Nicht-Automobilbereich bei der Bewertung ihrer Lieferanten zu unterstützen.
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Unabhängig davon, ob Sie in der Automobilindustrie tätig sind oder nicht, ist die VDA 6.3 Potenzialanalyse ein hervorragender Rahmen, um die Eignung Ihrer potenziellen Lieferanten zu bewerten.
Was ist ein Potenzialanalyse-Audit nach VDA 6.3?
VDA 6.3 ist eine Norm, die von deutschen Automobilunternehmen und Zulieferern von deutschen Automobilherstellern wie Daimler, Volkswagen und BMW befolgt wird. Es handelt sich um eine prüfbare Norm, die aus 7 Teilen besteht (P1, P2, P3, P4, P5, P6, P7).
Die erste Phase eines jeden Fertigungsprojekts ist die Lieferantenqualifizierung. Die Norm VDA 6.3 bezeichnet diese Phase als P1 – Potenzialanalyse. Der Zweck der Potenzialanalyse nach VDA 6.3 ist die Bewertung des Qualitätssystems des potenziellen Lieferanten und seiner Fähigkeit, systematisch die gewünschte Produkt- und Dienstleistungsqualität für die spezifische Produktlinie des Kunden zu liefern.
Bei bestehenden Lieferanten wird die Potenzialanalyse auch zur Bewertung neuer Fabrikstandorte, neuer Produktionslinien oder der Einführung neuer Technologien für neue Produkte eingesetzt.
Was ist der Unterschied zwischen einer VDA-Potenzialanalyse und einem VDA 6.3 Prozessaudit?
Das VDA 6.3 Potenzialanalyse-Audit deckt P2 bis P7 auf Systemebene für Ihre potenziellen Lieferanten ab. Das VDA 6.3 Prozessaudit deckt ebenfalls P2 bis P7 sowie P6.1 bis P6.6 ab, wobei ein Prozessauditansatz für bestehende Lieferanten verwendet wird. Das VDA 6.3 Prozessaudit ist umfangreicher als das VDA 6.3 Potenzialanalyse-Audit. Mehr darüber erfahren Sie hier.
Ansatz und Checkliste für VDA 6.3 Potenzialanalyse-Audits
Das Audit-Team von Pro QC arbeitet nach einer bewährten Vorgehensweise zur Erfüllung der Norm VDA 6.3. Unsere Auditoren führen eine Begehung der Produktionslinie durch, identifizieren potenzielle Risiken und sammeln objektive Nachweise gemäß dem unten beschriebenen VDA 6.3-Rahmen:
- Allgemeine Informationen über den Lieferanten
- P2 – Projektmanagement
- P3 – Planung der Produkt- und Prozessentwicklung
- P4 – Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung
- P5 – Lieferantenmanagement
- P6 – Prozessanalyse/Produktion
- P7 – Kundenbetreuung/Kundenzufriedenheit/Service
Anschließend erstellen unsere Auditoren einen Bericht, der alle potenziellen Risiken und umsetzbaren Erkenntnisse zusammenfasst, und bestimmen schließlich den Risikograd des Lieferanten auf der Grundlage der vor Ort gesammelten objektiven Nachweise.
Die VDA 6.3 Potenzialanalyse von Pro QC ist dank unserer unabhängigen Beziehung zu dem geprüften Unternehmen und unseres methodischen Ansatzes völlig unparteiisch. Unser Bericht wird auch von unserem Lieferanten-Qualitätsmanager geprüft, bevor er unserem Kunden vorgelegt wird.
VDA 6.3 Potenzialanalyse-Auditergebnisse von Pro QC
Auditbericht innerhalb von 72 Stunden nach dem Service
Der Auditbericht hebt die Stärken und Schwächen des Lieferanten hervor. Der Bericht liefert dem Kunden die entscheidenden Informationen, die er benötigt, um fundierte Entscheidungen über das Potenzial der Geschäftsbeziehung und die weitere Vorgehensweise mit dem Lieferanten zu treffen.
Das Ergebnis der VDA 6.3 Potenzialanalyse dient der Vorbereitung einer Nominierungsentscheidung und stuft den Lieferanten in eine der folgenden Kategorien ein:
- Ausgeschlossener Lieferant: Eine Nominierung ist nicht möglich
- Kontrollierter Lieferant: Eine Nominierung ist potenziell möglich, erfordert aber Abhilfemaßnahmen
- Zugelassener Lieferant: Eine Nominierung ist möglich
Vollständige Auditberichte werden in der Regel innerhalb von 72 Stunden nach der Dienstleistung zugestellt. Sie enthalten unter anderem:
- Eine Zusammenfassung des Audits
- Die Gesamtergebnisse der Prüfung
- Den Konformitätsgrad für jeden Teil der Norm (P2, P3, P4, P5, P6, P7)
- Eine Liste der empfohlenen Abhilfemaßnahmen
- Objektive Nachweise wie Fotos, Interviews sowie geprüfte Aufzeichnungen und Dokumente
Lösungen im Bereich Lieferantenmanagement
Pro QC unterstützt seine Kunden bei der Verbesserung ihrer Fabrikleistung durch Lösungen im Bereich des Lieferantenmanagements. Nachdem Pro QC den Lieferanten anhand einer VDA 6.3 Potenzialanalyse auditiert und Abweichungen identifiziert hat, kann der Kunde einen klaren Weg zur Festlegung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen einschlagen und diese durch umfassende Follow-up-Aktivitäten verifizieren.
Wie unterscheidet sich die IATF 16949 von der VDA 6.3?
Bei der Norm IATF 16949 handelt es sich um ein Qualitätssystem-Audit, das von einer unabhängigen Stelle (wie Pro QC) durchgeführt wird. VDA 6.3 ist ein Prozessaudit, das in der Regel von den Kunden Ihres Unternehmens (First-Party-Audit) oder qualifizierten Auditoren (Second-Party-Audit) nach dem VDA 6.3-Rahmenwerk durchgeführt wird.
Es ist auch erwähnenswert, dass kein VDA 6.3-Zertifikat ausgestellt wird, sondern dass ein positives Auditergebnis als objektiver Nachweis angesehen wird, um Ihre Kompetenz gegenüber Ihrem Kunden aus der Automobilindustrie zu belegen.
Das Qualitätssicherungsteam von Pro QC International unterstützt die Automobilindustrie in allen wichtigen Fertigungsländern.
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