Qualitätskontrolle, Lieferantenentwicklung und Firmenbetreuung seit 1984. Wir bieten Qualitätslösungen in über 88 Ländern an.
Pro QC bietet Lösungen für die Entwicklung von Zulieferern, einschließlich Audits und Prozessverbesserungen, um die Leistung von Fabriken zu verbessern, Kosten zu senken und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Lieferanten-Audits, Konformitätsbewertungen, Prozess-Audits und Produktinspektionen sind allesamt Nachweismethoden für Pro QC, um Risiken und Probleme in der Fabrik zu identifizieren.
Der ultimative Wert, den Pro QC liefert, ist die Unterstützung unserer Kunden bei der Lösung ihrer Probleme und der Verbesserung der Kompetenz der Lieferanten. Diese Bemühungen führen zu Kostensenkungen und nachhaltigen Verbesserungen.
Klicken Sie auf Potenzielle Lieferantenentwicklung oder Kontinuierliche Verbesserungen in der Abbildung unten, um mehr über unsere entsprechenden Lösungen zu erfahren.
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Potenzielle Lieferantenentwicklung Verbesserung der Compliance PPAP-Follow-up CAPA-Moderation und -Validierung
Kontinuierliche Verbesserungen Prozessverbesserung Verbesserung der Qualitäts-KPIs CAPA-Moderation und -Validierung
Potenzielle Lieferantenentwicklung Risiken und Probleme werden häufig bei der Aufnahme eines neuen Lieferanten oder bei der Zusammenarbeit mit einem bestehenden Lieferanten im Rahmen eines neuen Produktentwicklungsprozesses (NPD) festgestellt. Änderungen, Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen (CAPA) und Schulungen sind oft erforderlich, um das Fehlerpotenzial proaktiv zu minimieren oder die Produktionslinie neu zu qualifizieren. Dies erfordert oft eine intensive Kommunikation und Qualitätskontrolle zwischen dem technischen Team des Käufers und dem Produktionsteam des Werks, um sicherzustellen, dass alle Risiken berücksichtigt werden.
Risiken und Herausforderungen für Lieferanten:
Lieferanten nahmen Änderungen vor, ohne ihre Kunden zu informieren Den Lieferanten fehlt die Motivation oder das Qualitätspersonal, um die Systeme zu verbessern und umzusetzen Lieferanten geben an, Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt zu haben, deren Wirksamkeit jedoch nicht überprüft wurde Die Maßnahmen der Lieferanten behandeln nur die Symptome des Problems und nicht die eigentliche Ursache der Probleme Die Kunden verfügen nicht über genügend Ressourcen, um die durchgeführten Maßnahmen weiterzuverfolgen und zu validieren
Pro QCs Lösungen für das Lieferantenmanagement:
Verbesserung von Qualität, sozialer und ethischer Compliance PPAP-Follow-up CAPA-Erleichterung für Lieferanten Einsatz von Qualitätsfachleuten direkt vor Ort beim Lieferanten
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Kontinuierliche Verbesserungen Einerseits handelt es sich bei vielen der Lieferanten, mit denen unsere Kunden zusammenarbeiten, um kleine bis mittelgroße Fabriken, die nicht über ein Qualitätsmanagementsystem oder -verfahren von Weltrang verfügen. Auf der anderen Seite sind einige unserer Kunden, die über ein etablierteres Werk verfügen, stets bestrebt, ihre Leistung zu verbessern, damit sie ihre Produkte in einem strengeren Sektor verkaufen können. Unabhängig davon, ob die kontinuierliche Verbesserung durch eine Beschwerde oder eine proaktive Initiative ausgelöst wird, ist ein objektiver Beitrag und eine unvoreingenommene Überwachung erforderlich, um den Wandel zu erleichtern.
Den Lieferanten fehlt es an qualifiziertem Qualitätspersonal, um Veränderungen voranzutreiben oder Maßnahmen umzusetzen. Es fehlt an internen Audits und Qualitätsbewertungen in der Fabrik. Fabrikbewertungen sind voreingenommen Es mangelt an einer systematischen kontinuierlichen Verbesserung in der Fabrik Fehlende Prioritätensetzung und objektive Überwachung der Verbesserungsinitiativen des Lieferanten
Verbesserung des Qualitätssystems und Einsatz von Qualitätsinstrumenten Gezielte Verbesserung der Qualitäts-KPIs Gezielte Verbesserung der Fertigungsprozesse Erstellung eines wirksamen Produktionskontrollplans Poka-Yoke Implementierung Umsetzung der kontinuierlichen Verbesserung
Qualitätsaudits bei Zulieferern und Initiativen zur Entwicklung von Zulieferern überwiegen deutlich die potenziellen Kosten von Produktrückrufen, Gerichtsverfahren zur Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und Marketing-PR-Desaster.
Pro QC weiß, dass jedes Verbesserungsprojekt einzigartig ist und stets einen passgenauen Ansatz erfordert. Unser Lieferantenentwicklungsteam besteht aus einer vielseitigen Gruppe von Six Sigma Black Belts, zertifizierten Auditoren und qualifizierten Qualitätsingenieuren, die Fachwissen in verschiedenen Produktkategorien mitbringen.
Bei Bedarf stellen wir ein maßgeschneidertes Projektteam zusammen, um Ihnen in folgenden Bereichen zu unterstützen:
Analyse Ihrer Herausforderungen und Verbesserungsinitiativen Festlegung umsetzbarer Meilensteine Kontinuierliches Lieferanten-Monitoring Lösung von Problemen und Validierung von CAPA Regelmäßige Audits und Überprüfung der Verbesserungsfortschritte
Alle Maßnahmen zielen auf langfristige und nachhaltige Fortschritte ab, sodass Sie von mehr Effizienz, höheren Qualitätsstandards und einem geringeren Risiko für Ihr Unternehmen profitieren.
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Sind Sie bereit, die Leistung Ihrer Lieferanten zu verbessern?
Die von Pro QC angebotenen Beratungsdienste zur Lieferantenentwicklung zielen darauf ab, unseren Kunden bei der Bewältigung ihres Lieferantenrisikos zu helfen und Ihre Kosten trotz höchster Qualität zu senken. Dies führt letztendlich zu einer verbesserten Gewinnspanne und einem besseren Ruf der Marke.
Nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf, um zu besprechen, wie wir Sie bei der Verwaltung Ihrer Lieferanten unterstützen und sicherstellen können, dass diese alle Leistungsanforderungen erfüllen.
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Wir bieten Qualitätslösungen in über 100 Ländern an und bauen unser Netzwerk kontinuierlich aus.
Wir bieten Ihnen detaillierte Berichte online innerhalb von 24 Stunden nach Abschluss des Auftrags zur Verfügung.
Unser globales Ingenieurteam verfügt über die erforderliche Branchenkompetenz, um Qualität und Konformität zu überprüfen.
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